職工風采
從平凡到優秀—記2019年中國航發勞動模范,中國航發動控所項目平臺總師、系統工程部副部長季春生
來源:       發布時間:2019-06-24

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  勇于創新

 

  參加工作以來,季春生曾在試驗、軟件、系統等多個崗位歷練,精通航空發動機控制系統架構設計、數值仿真與試驗驗證等多個領域。

  針對項目任務艱巨、時間節點緊張、風險不可控等問題,季春生在原系統架構、規范與專業配套等基礎上,深入研究先進技術理論,大力推進創新研發,通過加強系統建模與仿真,極大地提高了系統的開發效率和可靠性,得到用戶的充分肯定。

  面對平臺項目多、周期短、資源不足、技術難度大的復雜局面,季春生對產品基本架構、子系統、模塊和組件進行了系統分析,梳理出各項支撐技術,以關鍵技術攻關牽引專業建設,實現了同一產品線上資源與技術的共享。

  結合動控所“產品線+資源線”的研發矩陣組織模式,季春生強化項目與專業協同發展,通過技術復用、部件/組件復用,保證了產品交付質量與進度,有效解決了資源短板問題,為項目節省經費約2500萬元。

  

學以致用

 

  面對航空發動機控制系統技術領域多學科綜合的特點,季春生持續專注于專業技術和研發管理學習,通過查閱國內外資料,及時掌握專業技術的最新發展和最佳實踐應用情況,為各項技術決策奠定了堅實的理論基礎。

  季春生組織開展了各種完整性大綱和行業規范、標準的對標、補差工作,將部門系統設計能力成熟度提升了一個等級。在產品技術狀態管理方面,季春生重點抓實物技術狀態管理,保證了實物狀態清晰,有效減少了因技術狀態問題導致的故障次數。在研發管理方面,季春生在梳理和沉淀已有研發活動與成果的基礎上,推進研發過程的工具化,促進了知識的積累與復用,使研發效率得到顯著提升。

  在產品研發過程中,季春生還積極踐行綜合產品流程與開發思想,倡導組建包括主機、系統與附件的綜合產品團隊,加強與國內外校企的技術合作;拓展資源渠道,帶領團隊積極申請課題;擴大學術交流,積極參加外部產學研合作系列活動以及學術活動,完善內部技術分享交流制度。

  

率先垂范

 

  當研制工作遇到難題時,季春生總是帶頭上陣,身先士卒。

  為保證控制系統按時交付,季春生曾帶領團隊開展了連續15天24小時的不間斷試驗。他經常扎根在試驗一線,指導現場排疑解惑,以高度負責的態度把控每一處技術細節。

  季春生積極組織參與跨單位“鑄心”新長征黨員突擊隊,并組建所內突擊隊,本地化細分“六條標準”,在團隊內實施“星火”計劃,制作現場看板、工位任務卡,亮身份、曬任務,增強緊迫感、成就感。

  在季春生的帶領下,突擊隊員切實發揮“四個作用”,梳理工藝質量,嚴控各個環節,杜絕低級錯誤,交付質量顯著提升,交付周期明顯縮短,攻克了一個又一個難關,提前完成兩項“責任令”任務,用半年時間完成了以往一年的工作任務。

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