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中國航發動力所:搭建價格管理體系 促進成本管理提升
來源:       發布時間:2019-11-06

  為貫徹落實集團瘦身健體、強基固本、提質增效的要求,進一步提升價格管理觀念,增強成本意識,夯實管理基礎,提升運營質量,中國航發動力所結合實際情況,進一步修訂完善制度、加強過程管控、啟動搭建價格管理體系。

  修訂完善制度流程,保障價格管理工作規范推進。在原有價格管理制度和流程的基礎上,按照規范性、可行性、操作性相結合的原則,對現有價格管理制度流程進行梳理和完善,確保分工明確、責任明確,同時加強制度的培訓宣貫,嚴格制度執行,保障具體工作順利開展。

  加強過程管控,開展采購評審集中管理工作。以價格管理改革創新為契機,結合風險管理和內部控制,科學組織開展采購評審集中管理工作,持續完善,不斷改進,促使所采購評審工作規范化、標準化和高效化。

  持續編制指導價,提高評審決策能力。以充分反映市場價值為前提,持續探索指導價確定方法和程序,逐步控制成交價格,促進評審有依據,談判有理由,定價有底氣。

  持續加強工程造價管理,規避審計風險。嚴格落實審計整改意見,從預算編制、變更簽證、工程結算等關鍵環節著手,加強審核,形成“事前、事中、事后”全過程閉環管理。

  建立歷史價格數據庫,發揮數據支撐作用。充分利用信息化手段,引入科學的管理思想,通過建設價格數據庫,逐步實現價格數據的統一搜集、統一整理、統一標準,為加強所整體管控、提高決策能力提供數據支撐。

  加大人才培養力度,建強價格隊伍。根據所價格管理要求,從集中評審、指導價編制、報價審核、數據庫建設和工作推動五方面著手,合理配置價格管理人員,同時做好采購評審專家的選聘和使用管理,進一步明晰工作要求,加強培訓教育,提高價格管理人才隊伍的業務能力,提升所價格決策水平。

  動力所以集中評審為切入點,充分認識價格管理工作的重要性,及時掌握行業發展動態和市場行情,立足本職工作,加強學習研究,培育成本意識,積極探索價格管理新方法、新工具和信息化的應用,加強協調、密切配合,真抓實干、長抓不懈,共同推動所價格管理工作發展進步,促進動力所整體效益穩步提升。

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