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中國航發渦輪院:打造“精益+成本工程” 推進成本工程建設
來源:       發布時間:2019-10-15

  中國航發渦輪院持續抓好成本工程建設,以精益為抓手,創新解決問題的方式,從業務工作、文化推進和標桿引領三個方面為切入點,精心組織推進精益改善與成本工程的融合,營造“成本共參與,改善無止境”的氛圍,著力打造“精益+成本工程”模式,激勵員工創新創效,讓全員都參與到精益改善的實踐活動中,用自己的才華和點滴優化去解決實際工作中遇到的實際問題,提高工作效率,實現降本增效。


  融入業務,實踐“精益+成本工程”


  充分利用“月光中心”、“月光工段”、“精益學院”等精益改善平臺,打造“精益+成本工程”品牌文化理念,立足工作實際,挖掘降本增效的潛動力。渦輪院應急加工中心職工自行設計制作的鉆孔工具存放轉盤解決了之前因拿找工具浪費時間且堆放易造成鉆頭磨損的問題、“月光中心”職工自行設計的手持式電動工具存放車解決了之前工具存放混亂,相互易發生碰撞造成損傷的問題;持續深入開展成本工程“五小活動”,對已完成并產生實效的小改善、小優化進行集中專題展示,對優秀可行的意見和建議,組織孵化實施,通過點滴改進折射出降本增效潛能,將優秀案例進行展示、推廣,激發廣大職工的創造力。


  全面宣傳,推廣 “精益+成本工程”


  充分利用院內網平臺、微信公眾號、電子屏、大部屋、流媒體、宣傳展板等載體,拓寬渠道宣傳精益理念、精益改善成效以及成本工程的理念、價值、格言、典型案例和先進事跡等。借助各類宣傳載體對精益理念和精益改善活動開展情況進行廣泛報道,烘托“精益+成本工程”文化氛圍,促進員工學習精益、實踐精益;組織開展成本工程小課堂,宣貫集團成本工程理念,推行成本管理工具和方法,增強員工降本增效本領。通過新媒體、新途徑,以圖文并茂的方式觸動職工思想和行為轉變,由“感、學、知”繼續向“行、悟、透”深化,促進“精益+成本工程”落地。


  選樹標桿,引領“精益+成本工程”


  組織開展示范項目達標建設活動,從設計成本改進、試驗成本控制、試制成本壓降、組織保障、方法應用等維度,建立示范項目建設標準,組織項目團隊申報并開展達標建設活動。對示范項目的先進經驗進行推廣應用,同時推薦進行先進評選。通過院成本工程簡報,逐月推送優秀案例,傳播院職工群眾結合日常科研生產工作開展的精益改善項目和實施效果,發揮“精益+成本工程”的示范作用。激勵和引導全員職工結合實際工作,深刻反思成本工程中存在的主觀問題,沉下身子,查找問題根源,用精益的理念和思維去查找和堵住“出血點”,增強全員成本意識。
  隨著成本工程向深層次、細末節、規范化方面推進,向科研生產主戰場擴展,以精益為切入點和落腳點,結合實際工作,積極找尋身邊降本增效的著力點,采取行之有效的做法解決實際問題,是渦輪院扎實推進成本工程落地落實的有效做法。

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