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中國航發東安:統籌規劃 形成合力 扎實推進成本工程
來源:       發布時間:2019-08-06

  成本工程實施以來,中國航發東安以保障科研生產和提質增效為導向,以降“兩金”和控成本為目標,實施全過程成本控制,取得良好成效,先后獲得了集團2017年度和2018年度成本工程先進集體稱號。
  統籌規劃,明確實施方向。東安全面落實集團成本工程工作部署,結合公司實際運營情況,以成本管理關鍵環節為突破口,制定了三年滾動成本工程方案,明確成本工程總目標、實施路徑及工作要求;每一年度根據集團及公司的重點工作,制定本年度成本工程行動計劃,細化分解各項任務,使成本工程沿著科學、暢通的軌道穩步推進。同時,東安成立了公司主要領導擔任組長的成本工程領導小組并下設成本工程辦公室,建立了“成本工程例會”機制,自上而下開展成本工程立項工作,及時協調解決推行過程中存在的問題,保證了成本工程按計劃推進。
  系統推進,實現業財融合。東安以業務為抓手,控源頭、施準策,分模塊推進成本工程實施,涵蓋了制造、技術、設計、采購、營銷等業務全流程,實現了業財深度融合。以制造和技術模塊為例,東安結合生產特點,合理制定產品、部件及零件的生產期限和生產數量方面的標準,狠抓“齊套性”,2017年與2018年產品交付準時率平均提升了3.4%;針對典型技術難題積極開展技術攻關,兩年間共完成公司級技術攻關101項,有效促進了效率和效益的雙提升。
  全員參與,形成強大合力。東安通過多種舉措,推動全員參與成本工程,形成了強大合力。東安開展成本工程專項工作,以成本工程項目為牽引,通過激勵政策有效引導廣大員工參與成本工程實施,取得了良好成效。以化學鍍鎳工序防護工裝改善項目為例,項目實施后,產品總生產周期縮短了近一半,合格率提升了14%,防護工裝可重復使用300次,有效節約了生產成本。同時,東安通過開展“成本工程宣傳月”“成本工程頭腦風暴研討會”等活動,極大調動了廣大職工參與成本工程的積極性。
  如今,精細每一處、節約每一分的成本理念已經深入東安員工思想之中,成本工程專項工作逐漸流程化、規范化、常態化,公司的成本費用同口徑逐年降低,取得了階段性成果。

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