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中國航發黎陽:探索實施“效能黎陽”管理模式
來源:       發布時間:2019-02-24

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  為充分降低企業運營成本,推進模擬法人深度實施,調動各單位自主管理的積極性,今年伊始,中國航發黎陽起動實施“效能黎陽”管理模式。

  “效能黎陽”管理模式是借鑒先進管理原理,通過對訂單到銷售價值鏈交易鏈條的閉環管理,提升各層級組織的經營管理意識,助推公司最終實現生產經營目標。

  “效能黎陽”組織劃分以批產、科研產品從訂單到銷售的價值鏈為主線。根據實物交易閉環及可獨立核算原則,公司按產品供銷鏈條選定壓氣機葉片事業部、燃燒部件事業部、發動機總體事業部等8個生產制造單元和發展計劃部、生產指揮部、物資供應部、技術中心(系統開發)4個生產管理部門實施“效能黎陽”管理模式,建立一級“效能黎陽”組織。根據一級“效能黎陽”組織管理模式及核算方式,公司進一步選取3個生產制造單元為試點,進行二級“效能黎陽”組織(工區),再進行內部核算。公司鼓勵其他一級“效能黎陽”組織根據需要開展二級“效能黎陽”組織建立的試點工作。

  活動試點將建立“效能黎陽”管理模式核算體系,依據“效能黎陽”管理模式組織劃分,對內部生產活動以交易形式進行核算,公司確立“交易價格明確、交易價格確認、全成本核算、核算簡化”的核算原則,以上一年度管理水平作為依據,通過核算指標對“效能黎陽”組織管理水平的改善程度進行評價考核,對預算類和費用類管控指標按公司專項考核要求進行管控,并運用信息化手段實現核算過程的公開透明。 

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