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加快轉變觀念加強成本管理推動公司高質量發展
來源:       發布時間:2018-07-22

中國航發北京航科積極轉變成本管理理念,完善成本控制手段,落實“創新驅動”戰略,培育成本管理文化,以成本工程戰略目標為牽引,推動公司經濟持續健康高質量發展。

轉變成本理念聚焦財務核算

設計成本是成本管理的重中之重。目前,產品成本的70-80%都是在設計階段決定的。北京航科積極改變過去只關注生產過程成本的做法,開展產品的全生命周期成本管理,將成本管理貫穿于產品的立項、設計、研制、試驗、生產、銷售、修理、服務等全過程。北京航科對標國際先進企業,在產品的設計階段導入目標設計成本法理念,從產品源頭進行成本管理。

北京航科以財務核算為主線開展降本增效,大力推行基于業務環節的成本管理工作。成本是通過財務數據反映出來的,但是成本的形成基本上都是由業務所決定的,只有抓住成本形成的業務環節,才能更好地對成本費用進行控制。

北京航科要求各業務部門不僅要確保科研生產任務的順利完成,還要不斷強化成本意識、不斷加強成本管理、不斷完善成本控制的方式和方法,確保公司全年科研生產經營目標的順利實現,切實將集團成本工程各項工作落到實處。

提升工作效率 深耕成本文化

北京航科針對當前仍然存在的設備運行效率低、生產節拍慢、工藝方法落后、工藝參數不合理、工作流程冗余等諸多問題,一手抓降低顯性成本,一手抓降低隱性成本,通過提高固定資產使用效率、流動資產運營效率以及工作效率,發揮出資產和人員的最大能力,進一步提高公司的經濟效益。

北京航科積極培育“一次把事情做對”的質量理念,追求用最小的代價、最低的成本、最少的時間、最高的效率把事情做好是最大限度的降本增效的。公司以“設計一次做對、制造一次合格、試驗一次成功”為目標,努力培養成本文化,使每個員工在自己工作職責范圍內努力做到最好最優。

推進創新驅動嚴格落實責任

北京航科大力推進技術創新,提升自身的技術實力,大力推進管理創新,加快實施AEOS 體系建設,提升產品的競爭優勢和成本優勢,為客戶提供高性價比的產品和服務,不斷提高經濟運行質量,保持公司可持續發展。

北京航科加強全面預算管理,每月考核,季度講評,從節約一度電、一滴水、一張紙抓起,使成本控制細化到各業務層面,深入到工作的每個環節,體現在每個職工的價值觀和日常工作行為中,實現降本增效目標。公司成本費用率指標和全員勞動生產率指標實現穩定發展,成本費用率基本維持在90%左右。(中國航發北京航科執行董事、黨委書記馬川利)

 

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