十九大專題
AEOS專題
成本工程專題
慶祝中華人民共和國建國70周年
嚴控成本強基礎提質增效促發展
來源:       發布時間:2018-07-22

中國航發西控從戰略引領、組織保障、系統推進、文化宣貫、量化考核等方面確保成本工程有效開展,不斷推進企業改革創新和經濟結構優化升級,努力提升經濟運行效率與質量。

抓落實責任  構建考核推進機制

公司將成本工程實施納入“十三五”規劃,按照“可量化、能考核、賞罰明”的要求對各主責單位制定了考核獎懲方案。各主責單位牽頭分解目標,將考核指標落實到具體項目中,形成綜合計劃綱要、專業計劃、單位計劃“三層”綜合計劃體系,貫穿于“供產銷”全過程管理,構建層層分解落實、層層擔當責任的考核推進體系。

抓投資清理  發力瘦身健體

借助國家供給側結構性改革與地方政策,公司致力解決歷史問題,完成4 個項目的清理,啟動3 個項目的投資清理工作,實現了“三供一業”移交、企辦社會職能分離移交的年度目標。大力推進組織機構扁平化,縮減合并8 個部門,梳理優化管理架構與管理流程,提高管理效率。

抓“兩金”壓降  強化資產運營效率

“兩金”規模偏高,帶息負債規模大,是公司多年積累的問題。公司緊密圍繞科研生產,統籌財務資源配置,堅持年度采購計劃與資金計劃相匹配,有效控制了原材料的增長和資金占用。細化年度、月度資金預算,合理籌措資金,加強應收款項清理,帶息負債規模較年初實現降幅41%,應收款項較年初降幅33%。以計劃為牽引,以問題為導向,建立推動采購、生產、銷售各環節的精細化管理機制,夯實管理基礎的庫存壓降推進策略,嚴控增量庫存,確保全年存貨在有效控制范圍之內。

抓質量控制  提升質量效益

公司不斷提升研制生產過程質量控制、質量與可靠性工程、質量共性基礎保障三種能力,結合AEOS 建設,完善質量管理規范、裝備質量責任、質量文化理念與質量綜合評價四個體系,攻克重點難點。殼體組件跳動合格率達到100%,效率提升50%;調節器殼體鑄造氣孔、渣孔缺陷顯著降低,合格率提升60%。全年完成集智攻關11項,質量問題處理及時率100%,自檢自分準確率達99%,改進零組件合格率提高20%以上。

抓效能監察  優化內部管理

通過對型號研制、產品開發、科技創新、資本運作、投資建設、市場開拓等科研生產經營管理活動開展效能監察,對監督考察發現管理和流程中的薄弱環節進行優化和提高,促進企業管理工作更加科學、規范,增加企業經營管理工作的效率、效果、效益。

抓成本文化 提高全員成本意識

積極營造開源節流、向成本要效益的氛圍,通過開展“我心中的成本工程”主題征文活動,提高全員成本意識,持續開展“ 五小”競賽,在職工中營造合理化建議及創新創效活動的新氛圍。調動職工降本增效的積極性,引導員工樹立“節約成本就是創造利潤”的觀念,關注生產“隱性”成本,提高生產效率,杜絕資源浪費。

公司將以永不懈怠的精神狀態和強烈的責任擔當,堅持聚焦主業不動搖,強化成本工程責任落實,努力將成本競爭力打造成為公司核心競爭力,加快公司自主創新發展。(中國航發西控黨委書記、執行董事劉浩)

 

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