十九大專題
AEOS專題
成本工程專題
慶祝中華人民共和國建國70周年
堅決落實集團部署扎實開展成本工程
來源:       發布時間:2018-07-22

 

中國航發紅林堅決貫徹落實集團成本工程各項部署要求,以集團成本工程實施方案為指引,以保障科研生產任務完成和提升經濟運行質量為根本遵循,以成本管理關鍵環節為突破口,不斷完善成本管理制度,創新成本管理方法,培育成本管理文化,建立成本工程長效機制,提升公司價值創造能力。

系統謀劃  構架成本控制網絡

公司以“目標導向、責任明晰、全面協同、注重實效”為原則,通過制定“定性和定量”雙指標,狠抓管理和業務流程的關鍵、薄弱環節和影響經濟運行質量的高成本環節,出實招、重實效、嚴指標、強考核,提升經濟運行質量。公司突出基層單位做實做細,將12 個方面工作按照五年規劃分解,確保成本工程按計劃推進實施。

同時,在承接集團考核指標的基礎上,結合公司成本管控特點,編制公司成本工程實施計劃,構架形成以144 項成本指標和50項成本專項計劃為經緯的成本控制網絡。在成本工程推進中,將指標分解到各業務系統,將成本工程指標全面納入經營業績考核,定期開展工作檢查,確保成本工程實施在紅林落地生根。

 

精準施策 打造企業成本優勢

企業的成本管理工作是一項系統工程,強調整體與全局,兼顧長遠與當期,倡導人人參與,逐步建立起將成本控制融入企業運營流程之中、固化在各項管理制度之中的成本管理體系,才能促進企業成本優勢的建立,推動企業持續健康發

展。公司圍繞全業務、全要素、全流程推進降本增效,有效落實聚焦主業、瘦身健體、提質增效工作部署的具體舉措。將成本控制指標和成本專項計劃納入公司業績考核體系,形成縱向和橫向全覆蓋的網絡式指標管控模式,引導公司內部各單位重視成本管控。開展“主計劃流程”梳理,在生產管控上堅持以“主計劃”為牽引,嚴格執行“無計劃不能生產、無計劃不能投料、無計劃不能入庫”的“三不”要求,通過APS 經營計劃管控系統確保生產計劃下達科學合理,系統設置安全庫存,從計劃源頭控制存貨,將成本控制的關注點轉到工作流程的合理性,以及流程本身具備控成本能力的建設上來。

 

突出長遠“謀” 抓實日常“管”

日常成本管理作為企業成本戰略實現工具,必須發揮“修渠建道”的功能,就是按照集團AEOS,充分挖掘流程成本優勢。公司在成本工程推進上,突出成本管理謀劃優勢,充分利用全面預算管理手段,發揮財務決策支持,引導企業走向成本最低化。根據“聚焦主業促發展、聚焦管理提能力”的規劃發展思路,引導各業務板塊快速聚焦主業,調整收入結構。清晰辨識公司核心能力,充分體現全面預算管理資源配置,圍繞主業快速規劃核心能力投入,力爭通過2-3 年時間,在技術投入、固定資產投資、信息化平臺上全力支撐發展需要。公司持續開展存貨清理,全面梳理物流管理流程,清理指導思想從“擠毛巾”到“調結構”再到“提管理”,挖掘存貨深層次管理問題。在費用管控上,做到費用信息顯性化管理,通過信息化手段實現費用預算顯性化、費用支出顯性化。

 

                            培育成本文化  形成良好氛圍

成本工程既是一把手工程,也是全員工程,更需要持之以恒、久久為功。公司在加強成本制度建設、提升成本管理水平的同時,注重成本文化建設和全員成本意識的培育。大力倡導“一次把事情做對”的理念,充分調動全體員工的主觀能動性,從自身做起,從小事做起,使成本意識如涓涓細流匯入到每位員工心中,營造“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的良好氛圍。廣泛宣傳成本管理先進典型,樹立榜樣,給予表彰。管理人員身體力行、做好表率,普通員工加強培訓、提升素養,切實提高成本管理執行力水平,真正推動成本管理工作落地,實現成本管理目標。

 

北京pk10开奖走势图 江西多乐彩论坛 新十一选五走势图一定牛 福建31选7计划 刘伯温四肖期期准 豪利棋牌害人 天天海南麻将安装 快乐十分开奖 吉林快三96稳定群 吉林11选5开奖号 七星江苏麻将游戏下载 西甲联赛直播在哪里看 十一运夺金走势图开